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河南省人民医院一等秘书成本核算新途径新探

时间:2019-03-08 10:49作者:admin打印字号:

河南省人民医院在深化现代公立医院改革的过程中,百年来树立了“人民医院为人民服务,省级医生健康”的良好形象。面对医疗改革的新形势,医院通过现代化的管理手段,积极转变管理观念,取得了丰硕的成果。

公立医院从“成长”到“成本时代”,通过建立科学的经营管理模式,成为医院精益管理的重要手。

河南省人民医院经过两年多的探索和实践,初步建立了预算领先、绩效结束、过程控制和管理与临床相结合的科学运行体系。

通过成本管理系统,在前期、事件、后三个阶段实现成本控制。事前加强成本预算:通过成本预算,明确成本管理目标,借助预算控制动态,加强成本控制力度。重点是过程控制:以疾病为导向的过程优化,减少平均住院天数,控制药物的不合理使用和不合理使用。然后强调绩效考核:形成成本责任制,将成本控制指标纳入绩效考核,借助绩效形成管理人员。通过事前、期间和事后的管理和控制,实现了财务与业务、管理与临床管理的结合,为领导决策提供了更加科学、准确的依据,同时也促进了学科的发展。

河南省人民医院一等秘书成本核算新途径新探

医院全成本、全维度会计是成本控制的基础.河南省人民医院逐步实行全成本、全方位核算,在此基础上实现了对临床业务全过程的成本控制,并严格实施了医院成本控制。避免不合理地增加医院费用。通过成本核算,河南省人民医院的服务能力和效率明显提高,医疗安全得到有效保障,费用控制效果明显,疾病类型结构优化。今后,医院将继续通过信息化建设完善运营管理体系,为河南省省级平台的建设、应用、推广和国产化做出贡献。

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